新しい職業教育の未来を伝えるリクルート社の『プロフェッショナル・シフト』に訪問看護で独立を果たした看護師さんが取り上げられました。
全国の専門学校の教員や保護者の方に配布する冊子『プロフェッショナル・シフト』に、ケアーズから訪問看護ステーションで独立を果たした看護師さんが紹介されました。
作者別: INQDigital
訪問看護未経験ながら今秋より経営者として自身の訪問看護ステーションをスタートする女性看護師さんをご紹介
お世話になっております。インキュベクス株式会社の青井です。
本日は、訪問看護未経験でありながら、独立開業を決意し、今秋より自身の訪問看護ステーションをスタートさせることになった女性看護師さんをご紹介します。40代前半のこの女性看護師さん、弊社にお問合せ頂いたのは、昨年の10月頃でした。
シリーズ10年後を生き抜く「経営の考え方」【第7回】訪問看護は最終目的ではない。地域につながる情報掌握のための一手段。本業を継続し、さらに突き抜けた成功を目指す。
最終回となる第7回目は、「“突き抜けた成功”へ着地するためにはどうすべきか」をお伝えいたします。――突き抜けた成功を収めている訪問看護ステーション、年商何千万、何億のところは「仕組み」に落とし込むことが完璧にできています。
シリーズ 10年後を生き抜く「経営の考え方」【第6回】採用のポイントは「未経験者を採れ」!? 「人」に依存したビジネスモデルは失敗する
第6回目は、読者様が事業主となった場合に関わる「看護師」という方々の特性について。そして私たちが支援した「訪問看護ビジネス」のうち、成功事例と失敗事例――何故差がついたのかについて、詳しくお伝えいたします。
シリーズ 10年後を生き抜く「経営の考え方」【第5回】全ての世代に関われる圧倒的な「ストックビジネス」の強み 弊社が訪問看護を選んだ理由（後編）
第5回目は、「訪問看護ビジネス」の利点について。私たちが超高齢社会を目前に、何故「介護」ではなく「看護」を選んだのか、その理由の３つ目をお話させていただきます。
シリーズ 10年後を生き抜く「経営の考え方」【第4回】「高齢者ビジネス」ならば「何をすべきか？」 弊社が訪問看護を選んだ理由（前編）
第4回目は、前回に引き続き「訪問看護ビジネス」について、私たちインキュベクスが超高齢社会を目前に、何故「介護」ではなく「看護」を選んだのか、その理由を、お話させていただきます。
シリーズ 10年後を生き抜く「経営の考え方」【第3回】地域に埋もれている需要を掘り起こす! 10年後の顧客数も予測可能なビジネスとは
第3回目は、前回お伝えいたしました「社会問題」の中にあるビジネスのヒントと答え、そして問題解決に向けての具体策をお話させていただきます。
シリーズ 10年後を生き抜く「経営の考え方」【第2回】2030年には40万人の“死に場所”が無くなる!? 直面する困難からビジネスのヒントを掴む
第2回目は、「国策」について、国が在宅復帰率を上げる方向へ舵を切らざるを得なかった背景、そしてその結果何が起きるかを、さらに掘り下げて見ていきたいと思います。
シリーズ 10年後を生き抜く「経営の考え方」【第1回】なぜ全国にある80%の病院が赤字なのか!? 国の真の狙いを見定めビジネスに生かす
第1回目は、「国の真の狙いを見定めビジネスに生かす」についてです。
ＰＴ（理学療法士）の年収一律６００万円を約束する訪問看護ステーションの作り方
これからの時代、訪問看護ステーションのいう営業活動は、看護師やＰＴの自己紹介ではありません。 あくまでも住まい情報の提供が訪問看護ステーション経営に求められているキラーコンテンツなのではないでしょうか？
理学療法士さんによる「訪問看護ステーション起業」のお問い合わせが増えています。私たちがおすすめする方法は！？
お世話になっております。インキュベクス株式会社の青井です。 最近、ＰＴ（理学療法
【期間限定 無料e-BOOKプレゼント！】介護サービスを強化する！「訪問看護の起業」という次の一手
在宅介護・医療の現場においては、ご利用者様の「生活」を支援するという目線が最も根本的であり、必要なことです。訪問看護ステーションの開業が、介護施設経営やその他介護サービスに与える影響をご紹介いたします。
