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- シリーズ10年後を生き抜く「経営の考え方」【第7回】訪問看護は最終目的ではない。地域につながる情報掌握のための一手段。本業を継続し、さらに突き抜けた成功を目指す。
- シリーズ 10年後を生き抜く「経営の考え方」【第6回】採用のポイントは「未経験者を採れ」!? 「人」に依存したビジネスモデルは失敗する
- シリーズ 10年後を生き抜く「経営の考え方」【第5回】全ての世代に関われる圧倒的な「ストックビジネス」の強み 弊社が訪問看護を選んだ理由（後編）
- シリーズ 10年後を生き抜く「経営の考え方」【第4回】「高齢者ビジネス」ならば「何をすべきか？」 弊社が訪問看護を選んだ理由（前編）
- シリーズ 10年後を生き抜く「経営の考え方」【第3回】地域に埋もれている需要を掘り起こす! 10年後の顧客数も予測可能なビジネスとは
- シリーズ 10年後を生き抜く「経営の考え方」【第2回】2030年には40万人の“死に場所”が無くなる!? 直面する困難からビジネスのヒントを掴む
- シリーズ 10年後を生き抜く「経営の考え方」【第1回】なぜ全国にある80%の病院が赤字なのか!? 国の真の狙いを見定めビジネスに生かす
- サポート内容
- 事例紹介
- 世界を目指す経営者へ！！介護事業は実はもっと面白い！！（5）グリーンランズ株式会社 代表取締役 青木 幸司氏 インタビュー
- 世界を目指す経営者へ！！介護事業は実はもっと面白い！！（4）グリーンランズ株式会社 代表取締役 青木 幸司氏 インタビュー
- 世界を目指す経営者へ！！介護事業は実はもっと面白い！！（3）グリーンランズ株式会社 代表取締役 青木 幸司氏 インタビュー
- 世界を目指す経営者へ！！介護事業は実はもっと面白い！！（2）グリーンランズ株式会社 代表取締役 青木 幸司氏 インタビュー
- 世界を目指す経営者へ！！介護事業は実はもっと面白い！！（1）グリーンランズ株式会社 代表取締役 青木 幸司氏 インタビュー
- 一歩一歩を積み重ねたから今の僕らのステーションがある！異業種参入の経営者と訪問看護未経験の看護師が作りあげた訪問看護ステーションストーリー（4）株式会社キャリアドライブ 藤沢高等自動車学校 代表取締役 田村 嘉規氏 インタビュー
- 一歩一歩を積み重ねたから今の僕らのステーションがある！異業種参入の経営者と訪問看護未経験の看護師が作りあげた訪問看護ステーションストーリー（3）株式会社キャリアドライブ 藤沢高等自動車学校 代表取締役 田村 嘉規氏 インタビュー
- 一歩一歩を積み重ねたから今の僕らのステーションがある！異業種参入の経営者と訪問看護未経験の看護師が作りあげた訪問看護ステーションストーリー（2）株式会社キャリアドライブ 藤沢高等自動車学校 代表取締役 田村 嘉規氏 インタビュー
- 一歩一歩を積み重ねたから今の僕らのステーションがある！異業種参入の経営者と訪問看護未経験の看護師が作りあげた訪問看護ステーションストーリー（1）株式会社キャリアドライブ 藤沢高等自動車学校 代表取締役 田村 嘉規氏 インタビュー
- 開業4年で年商4億円が見えてきた 圧倒的成功を収めている社長の経営ハウツーを独占インタビュー！！（3）有限会社菊地ハガネ ケアーズ仙台東 菊地社長インタビュー
- 開業4年で年商4億円が見えてきた 圧倒的成功を収めている社長の経営ハウツーを独占インタビュー！！（2）有限会社菊地ハガネ ケアーズ仙台東 菊地社長インタビュー
- 開業4年で年商4億円が見えてきた 圧倒的成功を収めている社長の経営ハウツーを独占インタビュー！！（1）有限会社菊地ハガネ ケアーズ仙台東 菊地社長インタビュー
- 自己資金が少なくても訪問看護ステーションは開業できる！（4）メディカルリケア合同会社 吉本 俊一氏インタビュー
- 自己資金が少なくても訪問看護ステーションは開業できる！（3）メディカルリケア合同会社 吉本 俊一氏インタビュー
- 自己資金が少なくても訪問看護ステーションは開業できる！（2）メディカルリケア合同会社 吉本 俊一氏インタビュー
- 自己資金が少なくても訪問看護ステーションは開業できる！（1）メディカルリケア合同会社 吉本 俊一氏インタビュー
- 事業成長の軌跡
- 地域のニーズと向かい続け訪問看護、訪問マッサージ、有料老人ホームなど複合的な介護事業の実現を目指す訪問看護ステーション
- 理想の訪問看護ステーションのための「理想の看護師」を妥協せず、根気よく面談した社長の想いが良い人材獲得・事業成長に結実
- スタッフ全員の前向きなチャレンジ精神、Webを活用した発信力が地域に選ばれる訪問看護ステーション作りを推進
- 看護師顔負けの行動力で常に最前線に立ち続ける経営者の想いが急成長する訪問看護ステーションの原動力に！
- 【ご本業は、創業明治22年の老舗の鋼材問屋】「訪問看護ステーション」事業参入のきっかけからサテライトをオープンに至る経緯をご紹介
- 訪問看護事業への参入が本業の歯科医とのシナジー効果を発揮して業績もアップ！
- 飲食店から参入されてわずか２年で月間の訪問件数１５００件を達成！
- 医療業界に「サービス業」という概念を導入、飛躍的な成長を果たした女性経営者とは！？
- 経営者様がスタッフが働きやすい環境を色々な角度から作られています。
- 開業からわずか５ヵ月で黒字化へ転じ、９ヶ月間で４６０訪問／月まで成長できた要因とは！？
- 本業は製造業 徹底した「仕組みづくり」によって、地域一番店まで成長されたステーション
- 前職は寿司職人 訪問看護開業から順調に利用者を獲得し、5ヵ月で黒字化へ転換
- 地域ニーズの掘り起こしに成功し「一人勝ち」のステーションへ
- 開業後わずか２カ月で単月黒字、半年後には６００訪問を達成した理由とは！？
- 訪問看護が療法士の働き方を変革させる理由とは
- 口癖は、「何かあったらケアーズへ聞け」「ケアーズを使い倒せ」
- 東京にいながら広島市内で地域No.1ステーションになったお客様の事例
- 訪問看護を軸に「まるごとケアの街づくり」へ取り組むケアーズ訪問看護ステーション
- 事業説明会
- 支援
- 理学療法士独立・開業
- 療法士採用
- 療養通所介護
- 訪問看護ステーションを開業したが伸び悩み・・・「療養通所介護」で形勢逆転が見えてきた
- 「訪看」習得したいなら「療養通所介護」からが近道です
- 訪問看護ステーション開業を計画している看護師さん・療法士さんは必見！開業1年目で月商約1000万円を目指せる「療養通所介護 併設モデル」とは？！
- 時代が求める新形態の在宅医療介護モデル 訪問看護からはじめる「療養通所介護」とは？
- 3床から「療養通所介護」を始めませんか？1年後には、月商1.5倍！
- 唯一伸びてるデイサービスが『療養通所介護』これが国と地域と病院が求めている事業スタイル！4/2オープンの『療養通所介護』で、「近所にあったらイイねっ！」を実現しました！
- 看護師採用
- 【訪問看護ステーション採用メソッド】「お仕事説明会」を開くメリットとは
- 訪問看護ステーション以外に看護師募集をしている“競合”から学ぶ
- ほとんどの看護師さんが訪問看護に興味を持っている！? 訪問看護への“共感”が看護師さん採用には効果的です
- 訪問看護師の面接時に必ず確認したい「ヒューマンスキル」とは!?
- 【訪問看護の採用メソッド】古典的ながら意外と効果の高い求人ＰＯＰ（貼り紙）
- 「人脈」から看護師採用に成功した訪問看護ステーション事例
- 【訪問看護の採用メソッド】20～30代の看護師さんの応募促進策について
- 【訪問看護採用メソッド】アンケートから考える、看護師の思考と採用戦略
- 訪問看護ステーションの看護師さんはどうやって採用するの？
- 【訪問看護採用メソッド】人脈を活用した看護師求人
- 訪問看護ステーションの看護師採用で失敗しやすい３つのパターン
- 「これから看護師を募集する」という方必見！！訪問看護の看護師を面接する時のポイント
- 訪問看護の採用メソッド・看護師採用3つのポイント
- 訪問看護の採用のポイント「まず、どのような看護師を採用したいかを考える」
- 訪問看護ステーションにおける看護師・療法士の募集広告で大切なポイントとは？
- 訪問看護ステーションにおける看護師の採用推進と退職防止を考える
- なぜあの訪問看護ステーションには、看護師が集まるのか！？個性的な福利厚生を活かした採用の成功事例
- ケアーズＷＥＢサイトには、「採用を生み出す仕組み」があります！
- 看護師の働き易さは「 訪問件数が1日5件ある」働き方です
- 看護師さん・療法士さん向けに新たな「ケアーズ訪問看護ステーション」独立開業支援がスタート！
- 訪問看護ステーションに“人”が集まる構造をつくる！経営者向け研修「サービスアーキテクト」
- 訪問看護ステーション勤務未経験でも、ケアーズで学べます！
- 看護師・療法士の訪問看護への転職活動が活発です！
- 看護師独立
- 訪問看護ステーション経営の情報
- 訪問看護のあり方
- 一本の矢より三本の矢!｜訪問看護ステーションの運営の仕方
- 介護保険給付範囲が大幅に縮小された時には、訪問看護ステーションは生き残れるのか？
- 訪問看護事業をする上で最も大切な“やる理由”
- 地域における訪問看護ステーションの役割と連携
- ケアーズは、訪問看護フランチャイズではないのです
- Vol.12 「本日は、シリーズ最終回。再度、要点をお伝えします」
- 「訪問看護ステーション」には住まい併設を当たり前に!?
- 脱サラし、訪問看護ステーション開業を決意した方の不安とその解消のための支援策
- 新たな住宅セーフティネット制度の支援がある八王子は訪問看護もおすすめ
- 私達が地域一番店を実現する“リハビリ強化型”訪問看護ステーションを推奨する理由とは
- 東京オリンピック後に備え、今から取り組むビジネスとは
- Vol.11「訪問看護は、本業を活かすツールとなる」
- 東京オリンピック後に備え、今から取り組むビジネスとは
- Vol.10「訪問看護はシナジー効果を生む事業です」
- Vol.9「訪問看護は地域ビジネスのプラットホームをつくります」
- Vol.8「ケアーズ支援先実績・利用者数・看護職員数」
- Vol.7「ケアーズは、営業利益率が高い」
- Vol.6「訪問看護ステーションの廃業・休止が多い理由 その2」
- Vol.5「訪問看護ステーションの廃業・休止が多い理由 その1」
- Vol.4「訪問看護ステーションは、廃業が多い？」
- Vol.3「訪問看護ステーションの運営コストは？？」
- Vol.2「新規参入者を増やすための策。その１－報酬単価が高い！」
- “要介護者の症例を可視化”し、関係者への報告形態を標準化するアセスメントプロトコール
- Vol.1「訪問看護は国策と捉えています。その１」
- Vol.1「訪問看護は国策と捉えています。その2」
- 訪問看護の仕組み作り
- 「スタッフを大事にしたい」という経営者様の思いが事業成長に直結している訪問看護ステーションを訪問しました
- スキルの高い常勤看護師がご家庭の都合で退職！訪問看護ステーション立て直しのための具体的なアクションプランとは？
- 充実した運営が実現できていても、さらに上を目指す熱意！ 東京都江東区の訪問看護ステーション支援に伺いました。
- 訪問看護ステーションの運営は登山と同じく焦らず確実に
- 【訪問看護ステーションが「地域の一員」となるための活動とは!?】来春開業予定の訪問看護ステーションを訪問しました
- 【初めての開業でも大丈夫！】的確な準備で不安が最小限になります。開業準備中の訪問看護ステーションに伺いました
- 【業務量の数値化が1人工の余剰を埋める!?】本日は埼玉県にて開業1年目を迎える訪問看護ステーションに訪問しました
- 訪問看護の運営は、通常の訪問業務だけでなく訪問看護が介入できる方法を多面的視点で考えることが重要です
- 業績向上を生みだすのは、守られている安心感｜訪問看護ステーションの運営のコツ
- 訪問看護における重大事故やクレームを防止する方策「ハインリッヒの法則」を活かした取り組み方
- 発覚してからでは遅い!? 訪問看護ステーションの最低限の職場のルール『法令遵守』のチェック方法
- 絶対ダメです！！「訪問看護指示書」なしの訪問看護
- 訪問看護ステーションの発展に必要なノウハウとは何か？
- ケアーズでは、訪問看護の事業収益の確保について習得できる様々な機会をご用意しています
- 忘れがちな「変更届」…忘れるとペナルティ！？訪問看護事業における役所への変更届のポイントとは
- 【訪問看護の営業メソッド】地道な地域活動でステーションの認知度アップ！
- どちらが適用？間違えないで、介護保険と医療保険
- 訪問看護ステーションの業務の悩みに、厚労省の「Q＆A」を活用しましょう
- 訪問看護ステーションのスムーズな開業・運営を実現する「利用者獲得」と「看護師採用」のポイント
- 【訪問看護の営業メソッド】「極力、お断りしない！」スタンスがご利用者獲得の大きなチャンスにつながります。
- 医療とリハビリをワンストップで提供できる！訪問看護でのリハビリサービス提供を考える
- 訪問看護ステーションの運営を円滑にする「地域での“ちょっとした活動”」とは！？
- 訪問看護ステーション主催の「ケアマネージャー向け勉強会」で信頼関係を構築！
- 訪問看護でも意識したい「損益分岐点」
- 訪問看護ステーションで働く看護師の役割について
- 訪問看護も“経済社会”の中にあります
- 訪問看護ステーションの決めごと”「企業理念」の持つ意味とは？
- 訪問看護事業の成長には、原因を分析し、改善を繰り返すことが重要です。
- 訪問看護事業の「選択と集中」を考える
- 失敗の原因？ 訪問看護での固定観念や既成概念
- 訪問看護の営業は"頻回訪問” 断られても諦めない！
- 訪問看護立上げの進捗を管理をする「Backlog（バックログ）」とは？
- “営業利益率が高い”訪問看護ステーションを実現する「加算トレーニング」研修
- 訪問看護ステーションの採用と営業に直結したイベント開催例
- 訪問看護運営サポート
- 訪問看護開業インタビュー
- 【訪問看護開業インタビューVol.10】異業種から事業参入「なにより現場で働く従業員のために介護事業～訪問看護を選びました。」
- 【訪問看護開業インタビューVol.9】言語聴覚士が挑む独立起業「育ててくれた人たちや地域に恩返ししたいから訪問看護を選びました」後編
- 【訪問看護開業インタビューVol.9】言語聴覚士が挑む独立起業「育ててくれた人たちや地域に恩返ししたいから訪問看護を選びました」前編
- 【訪問看護インタビューvol.8】 訪問看護の需要はあるのに、供給はまだまだ足りていない。思い入れある地域の皆さんのために、役立てるステーションをつくりたい
- 【訪問看護開業インタビューVol.7】訪問看護は、サービスを頑張った分、自分の心も充実するから選びました
- 【訪問看護開業インタビューVol.5】訪問マッサージから、訪問看護ステーションへ スタッフ皆で一丸となって地域社会への貢献を目指して
- 【訪問看護開業インタビューVol.4】食品販売と訪問看護、めざすものは同じ。地域の皆さんに、笑顔と、安心できる場所を提供したい
- 【訪問看護開業インタビューVol.3】～いつしか他人事が自分ごとに変わっていきました。～私が「訪問看護事業」を選択した理由
- 【訪問看護開業インタビューVol.2】物流で培った繋がりを活かし「訪問看護」を新たな強みに、地域に広く長く貢献していきたい
- 【訪問看護開業インタビューVol.1】自分たちが「訪問看護」と「療養通所介護」併設モデルのスタンダードになる、そのプライドをもって課題解決に向かいたい
- 訪問看護開業ストーリー
- 「訪問看護ステーションから地域の方々へ統合ケアを目指して」オムソーリ訪問看護リハビリステーション府中 Familj 合同会社 代表取締役岩見 俊哉氏インタビュー（3）
- 「訪問看護ステーションから地域の方々へ統合ケアを目指して」オムソーリ訪問看護リハビリステーション府中 Familj 合同会社 代表取締役岩見 俊哉氏インタビュー（2）
- 「訪問看護ステーションから地域の方々へ統合ケアを目指して」オムソーリ訪問看護リハビリステーション府中 Familj 合同会社 代表取締役岩見 俊哉氏インタビュー（1）
- 子育て主婦から社長への道程は山あり谷あり・・・ あい訪問看護リハビリステーション 横地社長インタビュー（最終回）
- 子育て主婦から社長への道程は山あり谷あり・・・ あい訪問看護リハビリステーション 横地社長インタビュー（8）
- 子育て主婦から社長への道程は山あり谷あり・・・ あい訪問看護リハビリステーション 横地社長インタビュー（7）
- 子育て主婦から社長への道程は山あり谷あり・・・ あい訪問看護リハビリステーション 横地社長インタビュー（6）
- 子育て主婦から社長への道程は山あり谷あり・・・ あい訪問看護リハビリステーション 横地社長インタビュー（5）
- 子育て主婦から社長への道程は山あり谷あり・・・ あい訪問看護リハビリステーション 横地社長インタビュー（４）
- 子育て主婦から社長への道程は山あり谷あり・・・ あい訪問看護リハビリステーション 横地社長インタビュー（３）
- 子育て主婦から社長への道程は山あり谷あり・・・ あい訪問看護リハビリステーション 横地社長インタビュー（２）
- 子育て主婦から社長への道程は山あり谷あり・・・ あい訪問看護リハビリステーション 横地社長インタビュー（１）
- 訪問看護未経験ながら今秋より経営者として自身の訪問看護ステーションをスタートする女性看護師さんをご紹介
- 訪問看護ステーション開業ストーリーVol.13『事務員に求めるモノ』
- 訪問看護ステーション開業ストーリーVol.12『振替！！振替！！振替！！の徹底』
- 訪問看護ステーション開業ストーリーVol.11『近隣のケアーズとの連携でケアマネージャーの手間を省く』
- 訪問看護ステーション開業ストーリーVol.10『一人の利用者様に訪問サービスを最大限に活用いただく方法』振替
- 訪問看護ステーション開業ストーリーVol.9『お金にならない業務について』
- 訪問看護ステーション開業ストーリーVol.8『採用と営業のタイミング』
- 訪問看護ステーション開業ストーリーVol.7『稼働率と人件費率』
- 訪問看護ステーション開業ストーリーVol.6『経営者が下した決断とは？』
- 訪問看護ステーション開業ストーリーVol.5『営業活動から見えてきた2つの運営モデル』
- 訪問看護ステーション開業ストーリーVol.4『看護師・療法士のアンケート見えてきたこととは？』
- 訪問看護ステーション開業ストーリーVol.3『経営者様が開業直後に直面したスタッフ問題とは？』
- 訪問看護ステーション開業ストーリーVol.2『開業場所を決定する際のポイントとその結果について』
- 訪問看護ステーション開業ストーリーVol.1『経営者が訪問看護を目指した理由とは？』
- 開業企業の声
