シリーズ10年後を生き抜く「経営の考え方」【第7回】訪問看護は最終目的ではない。地域につながる情報掌握のための一手段。本業を継続し、さらに突き抜けた成功を目指す。
最終回となる第7回目は、「“突き抜けた成功”へ着地するためにはどうすべきか」をお伝えいたします。――突き抜けた成功を収めている訪問看護ステーション、年商何千万、何億のところは「仕組み」に落とし込むことが完璧にできています。
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シリーズ 10年後を生き抜く「経営の考え方」【第6回】採用のポイントは「未経験者を採れ」!? 「人」に依存したビジネスモデルは失敗する
第6回目は、読者様が事業主となった場合に関わる「看護師」という方々の特性について。そして私たちが支援した「訪問看護ビジネス」のうち、成功事例と失敗事例――何故差がついたのかについて、詳しくお伝えいたします。
シリーズ 10年後を生き抜く「経営の考え方」【第5回】全ての世代に関われる圧倒的な「ストックビジネス」の強み 弊社が訪問看護を選んだ理由（後編）
第5回目は、「訪問看護ビジネス」の利点について。私たちが超高齢社会を目前に、何故「介護」ではなく「看護」を選んだのか、その理由の３つ目をお話させていただきます。
シリーズ 10年後を生き抜く「経営の考え方」【第4回】「高齢者ビジネス」ならば「何をすべきか？」 弊社が訪問看護を選んだ理由（前編）
第4回目は、前回に引き続き「訪問看護ビジネス」について、私たちインキュベクスが超高齢社会を目前に、何故「介護」ではなく「看護」を選んだのか、その理由を、お話させていただきます。
シリーズ 10年後を生き抜く「経営の考え方」【第3回】地域に埋もれている需要を掘り起こす! 10年後の顧客数も予測可能なビジネスとは
第3回目は、前回お伝えいたしました「社会問題」の中にあるビジネスのヒントと答え、そして問題解決に向けての具体策をお話させていただきます。
シリーズ 10年後を生き抜く「経営の考え方」【第2回】2030年には40万人の“死に場所”が無くなる!? 直面する困難からビジネスのヒントを掴む
第2回目は、「国策」について、国が在宅復帰率を上げる方向へ舵を切らざるを得なかった背景、そしてその結果何が起きるかを、さらに掘り下げて見ていきたいと思います。
シリーズ 10年後を生き抜く「経営の考え方」【第1回】なぜ全国にある80%の病院が赤字なのか!? 国の真の狙いを見定めビジネスに生かす
第1回目は、「国の真の狙いを見定めビジネスに生かす」についてです。
