ケアーズ訪問看護ステーション起業運営支援の本部と
訪問看護ステーションを運営している上村です。
ケアーズはいままで日本全国に約９００拠点の訪問看護ステーションを
立ち上げてきましたが・・いまからサテライト展開を！なんて妄想です(笑）
都内でサテライトの訪問看護ステーション展開を構想するなんてお話を書きましたが・・・
なんといってもメインで活躍頂く20代の、看護師年収９００万円、PT年収８００万円を
捻出するための制度づくりをしますので・・考えなきゃいけないことを
いくつか列挙します。
参考までに以下のような壁を超えないといけません。
（ちなみにバックオフィス構築にかかる経費の算出が出来るまでに
あと１カ月ほどかかるかなと思います。）
■バックオフィス体制構築に関わる検討項目
１）営業開拓機能
病院・ケアマネとの計画的な接点づくりの推進
２）マッチング業務
看護師・PTと利用者をマッチングさせる機能のIT化設計
３）勤怠管理業務
看護師・PTの有給取得その他の勤怠管理体制
４）給与計算業務
看護師１０００名とPT２０００名の給与計算を遅滞なく行う体制
５）請求業務
看護師１０００名の利用者：最大２万名～５万名
PT２０００名の利用者：約２万名～５万名
これらのサービス提供に対する請求業務を効率的かつ遅延なく行う仕組み
上記以外にもサテライト運用に係る構築が必要な管理、体制の設計を行っていきます。
■FC構築
都内でサテライト展開を想定する中で見えた、上記のバックオフィスに関する課題を解決し、
全国で対応できるようなマニュアル整備や１訪問看護ステーションで展開する妥当と思われる拠点数を
割り出したりと、INQがFC本部のような役割を担えるよう考えています。
もちろん、拠点展開を踏まえた開業支援として・・・