まるっとけあパートナーモデル

訪問看護を、新たな事業の柱に。

立ち上げたい。
でも、任せられる人材がいない。

介護・医療事業とのシナジーを見据え、訪問看護への参入を検討している経営者様へ。

採用・営業・労務・管理・仕組みづくりまで、訪問看護事業の立ち上げと運営を18か月間支援します。

まるっとけあパートナーモデル訪問看護18か月 フルプロデュース支援

※介護・医療関連事業を運営されている法人様向けのサービスです。

日本の介護・医療法人の経営者と専門スタッフが訪問看護事業の立ち上げを検討する会議
経営者と専門チームによる新規事業会議(差し替え可能なイメージ写真)
既存事業
訪問看護を立ち上げる
新たな事業の柱へ

A strategic choice

これからの介護・医療事業を考えたとき、
訪問看護という選択肢。

高齢化が進み、医療ニーズの高い利用者への対応が、これまで以上に求められていきます。

すでに介護・医療事業を運営している法人にとって、訪問看護は単なる新規事業ではありません。既存事業との連携を図りながら、地域で提供できるサービスの幅を広げる「次の事業」のひとつとして考えることができます。

01

医療ニーズへの対応

医療依存度の高い利用者にも対応できる体制づくりへ。

02

既存事業との連携

現在の介護・医療サービスとの連携により、提供できるサービスの幅を広げます。

03

新たな事業の柱

既存事業に加わる、新しい事業領域として訪問看護を検討できます。

Three barriers

訪問看護への参入には、
立ち上げた「その先」にも壁があります。

事業所を開設すれば動き始めるわけではありません。人材を採用し、利用者を獲得し、日々の業務を管理しながら、安定した運営体制をつくる必要があります。

採用の壁

必要な人材を、どう集めるか。

看護師をはじめとする人材の確保と、採用につながる仕組みづくりが必要です。

稼働の壁

利用者を、どう増やしていくか。

医療機関やケアマネジャーとの関係構築、継続した営業活動が必要です。

労務・管理の壁

事業を、どう安定して運営するか。

シフト、24時間対応、請求、レセプト、労務管理などの体制が必要です。

新しい事業を始めたい。
でも、これらすべてを任せられる人材を、
自社で用意できるでしょうか。

Full produce support

その立ち上げと運営を、
プロチームとともに。

訪問看護18か月
フルプロデュース支援

開業の方法を知るだけではなく、人を採用し、利用者を増やし、安定運営できる仕組みが必要です。

立ち上げから運営体制の構築まで、円仁会のプロチームが18か月間伴走します。

「やり方を教える」だけではなく、
「事業が動く体制をつくる」ところまで。

日本の経営者と複数の専門スタッフが事業計画資料を囲んで話し合う様子
01立ち上げ方針と事業計画
02採用・営業の実行体制
03労務・請求・管理基盤
04自走するための仕組み

18-month roadmap

開設して終わりではない。
18か月かけて、自走できる運営体制へ。

STEP 1

開設準備

事業計画・体制づくり・採用・開設準備

STEP 2

事業スタート

営業活動・利用者獲得・現場運営

STEP 3

運営の安定化

採用・稼働・管理体制の改善

STEP 4

自走できる体制へ

社内に運営ノウハウと仕組みを残す

18か月後も事業を運営できる「仕組み」をつくる。

Role design

経営者は、事業の重要な意思決定に集中。

経営者・法人側

  • 事業方針
  • 資金計画
  • 重要事項の意思決定
→

円仁会プロチーム側

  • 開設準備
  • 採用
  • 営業
  • 労務・管理
  • レセプト・請求
  • 24時間体制
  • 運営の仕組みづくり
  • システム環境構築

円仁会のプロチームとともに、訪問看護事業の立ち上げを進めます。

Six support areas

訪問看護事業に必要な機能を、
6つの領域から支援。

01

開設戦略・マーケティング

商圏や地域特性を踏まえ、立ち上げ方針を整理します。

02

インフラ・事業所構築

開設に必要な事業所環境や運営基盤を構築します。

03

採用支援

必要な人材確保・採用活動を支援します。

04

営業支援

関係づくりや営業活動を支援します。

05

バックオフィス構築

労務、請求、レセプトなどの体制を構築します。

06

CRM・システム提供

利用者・営業・運営情報を管理する仕組みを整えます。

Why Enjinkai

円仁会自身が運営してきたからこそ、
提供できる支援があります。

日本の訪問看護ステーションで看護・介護・管理スタッフが運営について話し合う様子

机上の開業ノウハウだけを提供するサービスではありません。

円仁会グループが運営を通じて蓄積した、採用・営業・管理・運営の仕組みをもとに支援します。

Business growth

事業として成長させるところまで見据えて。

訪問看護を「開設すること」がゴールではありません。

利用者を増やし、運営を安定させ、新たな事業として継続できる状態をつくることが重要です。

事業計画や収支シミュレーションも踏まえながら、事業の立ち上げを支援します。

日本の介護・医療事業の経営者と責任者が事業計画や成長指標を検討する会議
開設する
利用者を獲得
運営を安定
継続できる事業へ

Beyond the first location

1拠点で終わらない、
その先の事業展開へ。

1拠点目で運営基盤を構築できれば、その仕組みを活用した次の展開も検討できます。

既存事業との連携だけでなく、将来的な複数拠点展開も見据えた事業づくりを支援します。

1拠点目で築く運営基盤
既存事業との連携
社内ノウハウの蓄積
将来の複数拠点展開

FAQ

よくあるご質問

訪問看護事業の経験がなくても利用できますか?

円仁会は具体的にどこまで対応しますか?

採用活動も支援対象ですか?

営業活動も支援してもらえますか?

18か月の支援終了後はどうなりますか?

対応可能な地域に制限はありますか?

複数拠点の展開にも対応できますか?

回答内容は未確定のため、現段階では質問のみを配置しています。

訪問看護を、新たな事業の柱に。

既存事業とのシナジーを活かしながら、訪問看護という新たな事業を検討してみませんか。

事業の立ち上げ方や支援内容について、まずは個別にご相談ください。

※介護・医療関連事業を運営されている法人様向けのサービスです。

Consultation form

フルプロデュース支援 個別相談

事業の状況やご相談内容をお知らせください。担当者よりご連絡いたします。

    現在運営している事業 必須

    お客様に入力して頂いた氏名・住所・電話番号・E-mailアドレス等の個人情報は今後、弊社もしくは関係会社において、弊社が出展または主催する展示会・セミナーのご案内、弊社が提供する商品・サービスに関するご案内など各種情報のご提供、及び弊社営業部門からのご連絡などを目的として利用させて頂きます。弊社は、ご提供いただいた個人情報を、法令に基づく命令などを除いて、あらかじめお客様の同意を得ないで第三者に提供することはありません。

    詳しくはプライバシーポリシーをご参照ください。

    ※送信後、担当者よりご連絡いたします。