医療ビジネス参入で

訪問看護ステーションを目指す

営業利益20%と高収益率だからこそ、

営業利益20%と高収益率だからこそ、

数年で大きく成長する新規参入者が続出しています

数年で大きく成長する新規参入者が続出しています

異業種参入 独立開業実績多数

葬儀屋さん

年商  億円

(都内23区)

4

鉄鋼業

年商  億円

(宮城県仙台市)

訪問看護ステーションとは

訪問看護ステーションとは、看護師などが利用者の自宅に訪問して看護サービスを提供する事業です。

今、超高齢化社会による需要増に加え、他のサービス業と比べ、国の制度下で安全に事業展開できることから、新規事業として「訪問看護ステーション」を選ばれる事業者様が増加しています。

◆ 圧倒的なニーズでの安全な運営

訪問看護ステーション利用者は、年々増加傾向にあるため、異業種参入として参入・運営していくことが可能です。

訪問看護ステーションの需要

さらに、訪問看護ステーション事業は、人員基準・設備・運営に関する基準が設けられています。また事業形態がある程度決まっているので、それらに則り、しっかり運営すればビジネスとして成立します。

◆ 国の制度が担保となる売上構造

売上の90%が医療保険と介護保険によることから、売上の回収リスクが低く、一般の手形のような支払いの遅滞もなく、確実に支払いが行われます。

訪問看護ステーションの収益構造

そして、訪問看護ステーションは地域ニーズにこたえるビジネス。

訪問看護ステーションは、地域ニーズにこたえてサービス利用者のご自宅へ訪問、1件約1万円の売上を生み出します。

訪問看護ステーションビジネスモデル

※介護保険のサービスを利用したときは、原則として、かかった費用の1割を利用者が負担。残りの9割は介護保険からサービス提供事業者に支払われます。

◆ コンパクトに始められる

訪問看護ステーション経営では、設備投資がかなり軽く、看護師さんを2.5名集めることが出れば、すぐにでも開業準備できるという手軽さも魅力です。

アパートやマンションを賃貸して、開業した事例も多数。大がかりな設備投資も全く必要ありません。医師の配置も必要ないので、最短半年の準備期間で立ち上げられる事業です。

訪問看護ステーション開業要件

異業種参入でも安心ケアーズの訪問看護ステーション

850拠点の起業支援実績から見えた訪問看護ステーションの成功要因

ケアーズはいままで850拠点の起業支援実績を行ってきました。

成功企業は北海道から九州まで多くのエリアで活躍をしています。

さらに、訪問看護ステーション経営は多店舗展開でさらに加速します。

お客様のなかでも多店舗経営を実践されている方は非常に多く、1年に1拠点ずつ開業していく場合、事業参入から数年で年商5億円、7億円を実現できる構造になっています。

競合を競合と捉えない事業戦略

すでに開業している訪問看護ステーションのうちおおよそ73%が職員数5名未満の訪問看護ステーション。

ケアーズでは、利用者依頼に伴う新規職員採用が困難な訪問看護ステーションを競合ステーションとはとらえておりません。

毎月20名~30名ほどの利用者増加に対応可能な

「人材採用」と「資金繰り」

そして人材教育やシフト調整に耐えうる

組織構築

「エリアナンバー1の訪問看護ステーション」を目指すのに必要な要素です。

訪問看護ステーションはマネージメント力が肝なのです。

ストック型ビジネスで継続成長させるための採用戦略

訪問看護ステーションは、適切な準備ができれば毎月継続して成長でき、収益もそれにともなって得ることができるストック型ビジネスです。

事業成長は中期計画(開業2年目)で年商1億円。

開業後20ヶ月目には、新規利用者は毎月20名を超えるレベルにまで純増させる計画です。

また、目標リピート率75%で推移する訪問看護ステーション経営は、開業3年目の年間売上が3億円を超える極めて現実的なものとなっています。

利用者増に伴い、ケアスタッフの採用も重要です。

ケアーズで開業されている訪問看護師の給与は、平均的な訪問看護師よりも高く、管理者であれば、年収が最大1200万円にもなっています。

どのエリアでも有利な事業展開ができる

訪問看護ステーションは、全国的に需要があり、看護師・療法士など国家資格者が中心となって運営する事業ですので場所にとらわれずにビジネスを展開できます。

看護師採用は難しくないのか?

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ケアーズ訪問看護ステーション開業運営支援

1. エリア戦略⽀援

マーケットシェアNO1を⽬指すエリア選定

約850社を⽀援した実績に基づく開業場所の分析・選定

※複数店舗展開の場合のエリア選定もお申し受けいたします

2. 採用支援

優秀な人材の確保

経営の要となる管理者像の明確化と採用。

その他看護師、PTの採用と人事評価をアドバイスいたします

※採用基準策定(キャリア・待遇評価)、給与基準、求人表現(号給表)、面接指導、WEB採用支援

3. 営業・運営支援

事業目標達成のための行動計画立案とPDCA

ステーションの成長に必要な行動計画・役割分担を構築

その上で毎月のPDCAサイクルの循環をすり合わせます。

※リピート率75%構築のためのバックオフィスづくり等も継続指導。

4. 教育支援

経営者・管理者・医療者等別に教育・研修を提供

経営者向け・管理者向け

スタッフのKPI管理、スタッフ評価、その他を継続指導

看護師・PT向け

安心して働ける教育・研修、マニュアルの整備、業務ルールの整備

事務スタッフ向け

未経験でも請求業務に従事できるサポート体制

※スタートアップ研修、タスク管理ツール(クラウド)を使用した課題解決のほか、交流会や勉強会も開催。

5. 事業成長支援

今後の事業拡大

多店舗展開、介護施設の併設、資金調達サポート(連携税理士法人による)

M&Aによる売却資金での更なる事業拡大

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TEL:045-474-5267

営業時間 9:00-18:00(土日祝除く)