人材を確保する「採用支援」

事業計画に合わせた「採用戦略」で、成長できる組織づくりを支援

訪問看護ステーションの安定した運営には、必要な人材を採用するだけでなく、経営方針を理解して組織をまとめる管理者や、事業の成長に合わせた人員体制づくりが重要です。

円仁会では、管理者・スタッフの人物像の設定から、採用条件、面接、WEB、SNSを活用した採用活動まで、訪問看護ステーションの採用を支援します。

訪問看護ステーションの運営において、管理者は重要な役割を担います。

看護の経験やスキルだけではなく、経営者の方針を理解し、スタッフをまとめながら事業目標に向けて組織を動かせる人材であることが重要です。

円仁会では、経営者が目指すステーション像や事業計画を整理したうえで、必要となる管理者像を明確にし、経験・キャリア・マネジメント適性などを含めた採用基準の策定を支援します。

「何人採用するのか」「どのような人材が必要なのか」「給与をいくらに設定するのか」。

こうした採用条件は、求人を開始してから考えるのではなく、ステーションの事業計画や成長目標から逆算して設計することが重要です。

必要な職種・人員数・経験・キャリア・給与水準などを整理し、事業の成長段階に合わせた採用計画を策定します。

訪問看護の採用では、求人媒体に募集情報を掲載するだけではなく、「どのようなステーションなのか」「どのような考え方で運営しているのか」を求職者へ伝えることも重要です。

ホームページや採用ページなどのWEB媒体を活用し、給与や勤務条件だけでは伝わらないステーションの特徴や働く魅力を発信します。

採用条件の設計から応募、面接までを一連の採用活動として考え、必要な人材の確保につなげます。