ケアーズ訪問看護ステーション起業運営支援の本部と
訪問看護ステーションを運営している上村です。
訪問看護ステーションは多店舗展開をすることで面白味が増すビジネスモデルだ。
「金じゃない！」のは鉄則だけど、金がいいに越したことは無い。
だから、いいスタッフには年収８００万円までは払おうと伝えている。
ただし、単なる管理者ではもったいない。
僕は、出来るナースには「SVをやってもらおう！」と言っている。
何拠点が妥当か？
例えば、2拠点を計画する。
年収８００万円のＳＶ配置を２店舗では吸収するのは少々痛い。
店舗あたりのコスト負担は1拠点３３万円。
・・これは高すぎる！
ちなみに頷けるのは最低５か所の開業だ。
出来る人間をSVとして採用する。
当初から5拠点ほどの展開を計画するわけ。
５店舗で負担するならば、ＳＶコストの負担は
１店舗あたり１３万円。なんとかなる範囲でしょ？
じっくり行くならば5店舗は最短5年かな！？
バタバタしないで稼げるのはこんな範囲。
おおよその黒字転換を見極めた上で次の店舗を次々と開業する
のがおすすめだ。
1拠点目から２拠点目は南にいくのか？北上するか？
2拠点目から３拠点目はどうするの？
答えは簡単。
顧客からの注文状況が方角を示してくれる。