ケアーズ訪問看護ステーション起業運営支援の本部と
訪問看護ステーションを運営している上村です。
経営者を目指す方のうち何割かの方は、訪問看護ステーションに
おける経営者の役割についてご質問をされます。
たとえば、「私は何をすればいいでしょう？」あたりもそう。
答えは簡単です。わかりやすく言うと看護師さんや、ＰＴ（理学療法士）
が、その経営者と一緒に働きたいと思ってくれるか？
どうか？です（もちろんその他条件もありますが・・）
そして、一緒に仕事をしてからは信頼関係の構築ができるか？
これからも一緒に働きたいと思ってくれるか？どうかかと言っても
過言ではありません。
医療介護ビジネスであれば給与倍増はできません。
福利厚生も似たようなものです。
車通勤OKとか、各種手当がどうだとかも大差ないのです。
医療ビジネスにおけるリーダシップとは経営者の在り方です。
経営者のビジョンが明確であること。
ビジョンとは何をこの会社でやりたいのか？
金を稼ぐこと以外で明らかにされている必要があるのです。
そして、その中で何を期待されているのか？が書面化されていること
も必要になります
仕事＝年収（金）と労働の交換ととらえるだけでは退職率１００％の
職場が見事にできあがるのです。
これは看護師が経営するステーションについても同様です。
現場をよく知る姉御や兄貴的なスタンスから、経営者の器である
リーダーシップを身につける必要があるのです。