訪問看護ステーションの看護師さん採用は計画性が第一です。
訪問看護ステーションにおける仕入れとはすなわち採用を意味する。この採用ができなければ申請もできなければ、開業も出来ない。寿司屋がネタを仕入れられなければ何屋かわからないしょ?
今回は看護師さんの採用は数字を細かく分解してみると以外と簡単でしょ?をお伝えしたい。(仕入れ部署で鍛えられている方には向いている仕事かも)
訪問看護ステーションにおける仕入れとはすなわち採用を意味する。この採用ができなければ申請もできなければ、開業も出来ない。寿司屋がネタを仕入れられなければ何屋かわからないしょ?
今回は看護師さんの採用は数字を細かく分解してみると以外と簡単でしょ?をお伝えしたい。(仕入れ部署で鍛えられている方には向いている仕事かも)
今日は新規事業である訪問看護ステーション開業にかかる経営者の時間的な配分についてご紹介。現在、開業準備をしている訪問看護ステーションの開業予定は2022年の10月ですが、開業準備を始めたのが、2022年6月ですので、8月24日現在でおおよそ3か月の時間をかけました。
ちなみに主たる業務は専任担当者を1名配置した上で業務をすすめています。
※専任担当者のメイン業務は看護師、PTの募集・面接・・・
経営者を目指す方のうち何割かの方は、訪問看護ステーションにおける経営者の役割についてご質問をされます。たとえば、「私は何をすればいいでしょう?」あたりもそう。
答えは簡単です。
看護師さんや、PT(理学療法士)が・・・
◆ケアーズ起業支援業務は顧客からいただく質問への回答では無い
ケアーズにはマニュアルがある。言い換えると手順書がある。大分類で15分類。小タスクは数百にはなるはずだ。
そして、事業成長のプロセスがスケジュール化されている。顧客の作業が遅延する場合は・・・
少子高齢化の時代の塾経営は勇者だ。
勇者の反対言葉は弱者だとしたら高齢化の時代に訪問看護ステーション参入するのは弱者だ。
しかし、ここでいう弱者はずいぶんと儲かっている・・・
訪問看護ステーションの開業は極めて簡単です。看護師2.5名が在籍すれば医療保険・介護保険の申請ができるのだから。簡単に言えば人員配置だけできればスタートできる医療・介護サービス。
立派な事務所いらないし、医師の在籍の必要もない。ましてや経営者の経験や・・・
インキュベクスが直営する訪問看護ステーションの成長プロセスをマニュアル化、データ~化(見える化)します。一般的に困難と思われていた看護師の採用戦略をはじめ、採るための雇用条件等を情報共有いたします。
いままで、自分一人の思い込みでは解決出来なかった看護師採用強化法を具体的に・・・
インキュベクスの「訪問看護ステーション開業支援」の事業説明会ではこんなお話しをしています。
個別でもグループでもお引き受けしております。
◆弊社の直営実績(営業利益1億円)と、・・・
10月1日開業する我が社の訪問看護ステーションでは事業目標などの話しあいが行われていた。たぶん、企業理念(ミッションビジョン、バリュー)あたりかな?
会社では彼らの議論を活発化されるためにまずは経営課題を提起したい。
僕は今、横浜で訪問看護ステーションの立ち上げを準備しています。僕は介護施設経営もしていますので、いわゆる箱物への投資も嫌いではありませんが、今回は人材への投資をメインとする事業投資です。
2年目には黒転、3年目には大きく事業は成長します。例えば3年目の営業利益累計はおおよそ7350万円。
初期投資はおおよそ4000万円ですので・・・
私が考えるケアーズ(訪問看護ステーション経営)の強みは成功事例の共有である。
成功事例を共有すると言う事は我々(サービス提供者)と支援先(サービスを受ける側)が一枚岩となり目標達成までのプロセスを共に歩むことを意味する。成功事例の共有ができると言う事は・・・
来年のはじめに開業する仙台の男性看護師さんの起業支援と継続的なインタビューをスタートしたいと思う。
目的は彼の会社の採用強化。YouTubeだったりインタビューだったりもろもろ。
今、最もあついかな?!は男性看護の独立起業・・・