一歩一歩を積み重ねたから今の僕らのステーションがある！異業種参入の経営者と訪問看護未経験の看護師が作りあげた訪問看護ステーションストーリー（3）株式会社キャリアドライブ藤沢高等自動車学校　代表取締役　田村嘉規氏　インタビュー

選んでもらえる職場づくりを。
それぞれができることを分担して頑張る雰囲気ができている

田村：だから、実はそういった意味で、僕はインキュベクスさんに加盟しているんです。インキュベクスさんが新しいことを見つけてくる、アンテナの高さに期待しているというか。

新しいもの――介護の王国もそうですが、新しいアイデアを見つけて、仕組み化してリリースしておられますよね。僕はそういう情報が欲しくて、今御社とお付き合いしているところがあります（笑）。

スタッフ皆にも、同じ視点で考えてほしいと話しています。

訪問看護に関しては、全く知らなかったことを僕はインキュベクスさんに教えてもらいましたから（笑）。

――ありがとうございます。
ちなみに今、従業員数は30名ほどですよね。

田村：そうですね。有資格者25人、事務が3人で、全部で28人です。

――採用の際は、田村社長ご自身も面接されるのでしょうか？

田村：最初の頃は、僕一人でやっていました。

今は、まず現場スタッフの方で判断して、最後に僕も面接に入らせてもらいます。

――スキルチェックもですが、一緒に仲間として働けるかどうか、現場の方々でないとわからない部分はありますよね。

田村：逆に大きい病院さんから来る方だと、病院とうちを比較するじゃないですか。

うちはこじんまりとしているけれど、スタッフ同士の距離が近くて、雰囲気が良いと。「他のところも見せてもらったけど、こちらに採用してもらいたいと思ってます」と言ってもらうことは多いです。

そういう雰囲気をスタッフ皆が作ってくれているんだと思っています。

――そうですね。僭越ながら、田村社長の人望、包容力もあると思います。

御社のwebサイト等拝見しても、社長への思いを、工藤さんも石川さんも書かれていますし。社長ご自身がコミュニケーションをとても大事にしておられて、社長にならって現場もそこを大事にしている印象です。

（FBより掲載）

それが御社ならではというか・・・フェイスブックもみんなで書かれて、外から見て、まとまっている感が出ていると感じます。

田村：役割分担を自分たちでしてくれて。それぞれ広報、採用、物品管理と、全部自分たちでやろうって。

――自発的に。

田村：そうです。フェイスブックも、広報担当がいるんだけど、広報担当一人じゃ大変だから、みんなで一週間ずつ順繰りにやろうよ、みたいな・・・。

みんなで考えて、みんなで決めて、ってやってくれてるんで、そこは、すごくありがたいですね。

看護師とは膝突き合わせて対話することも大切。
現場スタッフの思いを汲んで、働きやすい環境をつくりたい

――田村社長は特にそういう、想いというか。スタッフや利用者様に対する想いが強いと感じます。

田村：実際に現場で働いている看護師さんが、どういう思いでやっているのか。自分も一緒に同行したりする中で、僕も、勉強になりました。

看護師さんと、膝突き合わせて話をしないと、お互いに気持ちが離れていっちゃうだろうなと思います。

看護師さんたちはプロ意識を持って、利用者様第一でやってるわけじゃないですか。それを経営者の僕も共有していることを伝えていくべきです。経営者は現場に出ていかないけど給料払ってるから偉いんだぞ、じゃなくて、ちゃんと話をしていかないと。

とはいっても現実は、スタッフの頑張りに対して他の上場企業みたいに給料も賞与も、多く出せるわけじゃない。今の売上利益の中で、どこまで出せるか。

そうしたら他のカタチで。例えば誕生日のお祝い、忘年会とか新年会とか慰労会とか。微々たるものかもしれないけど、懇親のためのお金を出してあげるとか。

社員の子供に手紙書いて図書カードをプレゼントしたりとか。

僕の気持ちばかりかもしれないけれど、中には響いてくれて、ありがとうございますって言ってくれると嬉しいです。

――田村社長に共感する方が残って、ステーションを一緒に盛り立てておられるのではないでしょうか？　だからこのメンバーなのだと思います。

田村：そうですね。自分が積み重ねて作ってきたところに跳ね返ってくるのは、嬉しいです。

――田村社長が、社員に宛ててよく手紙を書かれているというふうに伺ったのですが。今も、社員の方のお子さまに手紙書かれているとのこと。実際、よく書かれるんですか？

田村：いやいや（笑）そんなに書かないです。社員の子供だけには、図書カードを配って、好きな本買ってね、なんてコメント書いて、渡してます。

僕、中学校等にキャリア教育で出前授業行ったりしてるんですよ。日本の将来を担う子供たちが、仕事に対してもっとモチベーションを上げてくれるような、学習意欲、就労意欲が湧くような社会にしなきゃいけない、子供たちにはいろんな上質な教育が必要だと常々考えているんです。

だから、僕のような大人からコメントがついていて図書カードがもらえたら、気持ちが変わる部分があるんじゃないかなって思いますし、働いているお父さんお母さんとの関係も良くなったらいいな、なんて思ってます。

うちは今、託児所も解放しています。やっぱり世の中、子育てで困っている人が多いんですよ。今日も実はある看護師さんが、子供預けられなくて仕事の育休終わっちゃうんです、とお困りになって相談に来られたんですけど。子供の教育、スタッフの満足度を上げること、広く就労環境の整備・・・全部、整えていくことは大事だし、僕は手掛けていきたいんです。

第4回目に続きます。